Popis firmy poskytuje snímek firmy, kterou plánujete provozovat nebo již běží. Popisy podniků jsou obvykle psány tak, aby oslovily potenciální investory, ale jsou důležité bez ohledu na to, zda hledáte financování. Velikost obchodního popisu se může lišit a závisí na řadě faktorů, včetně toho, zda hledáte financování, typů produktů a služeb, které nabízíte, vašeho odvětví a délky vašeho obchodního plánu. Entrepreneur.com navrhuje udržovat obchodní popisy přímé a stručné.
1
Prozkoumejte své odvětví a konkurenci pomocí široké škály důvěryhodných zdrojů. Můžete si pohovořit s veterány z oboru nebo zkontrolovat publikované studie, informace v obchodních časopisech a dalších zpravodajských zdrojích. Průzkum nebo pohovor s vaším cílovým trhem vám také mohou poskytnout užitečné informace, které můžete použít k vytvoření popisu vaší firmy.
2
Popište své odvětví podrobným popisem jeho současného stavu a nahlédnutím do jeho budoucího výhledu. Poznamenejte si trendy a další vývoj v oblastech, jako jsou technologie, výroba a provoz, které mohou ovlivnit růst vašeho podnikání. Zahrňte pozitivní i negativní dopady, které tyto trendy a vývoj mohou mít.
3
Uveďte základní informace o vaší firmě, například její název, umístění, provozní dobu, právní strukturu, počet zaměstnanců, správu a historii. Inc.com navrhuje zjistit, zda vaše podnikání spadá do kategorie maloobchodu, velkoobchodu, služeb, výroby nebo vývoje projektů.
4
Vytvořte prohlášení o problému, které nastiňuje běžný problém, který má váš cílový trh a jak ho vaše obchodní plány řeší pomocí produktů nebo služeb, které nabízí. Podrobně popište produkty a služby, které plánujete prodat. Zaměřte se na funkce a výhody, zejména ty, které odlišují vaše podnikání od konkurence.
5
Identifikujte svůj cílový trh poskytnutím informací o jeho věkovém rozmezí, postojích, výdajových návycích, úrovni příjmu, rodinném stavu, hodnotách, zeměpisné poloze a životním stylu. Uveďte, jak plánujete nabízet své produkty a služby na cílovém trhu. Popište typy zpráv, které rezonují s vaším cílovým trhem, a jak rád přijímá informace.
6
Uveďte, jak plánujete vyrábět a distribuovat své produkty nebo služby. Načrtněte lidi ve vašem týmu - ať už prodejci a dodavatelé nebo zaměstnanci - kteří pomohou vašim produktům nebo službám dostat se do rukou vašeho cílového trhu.
7
Uveďte, jak bude podnik vydělávat peníze, a uveďte klíčové faktory, které použijete k měření úspěchu.
8
Vytiskněte si popis firmy a zahrňte jej do zbytku svého obchodního plánu.