Krátkodobé, střednědobé a dlouhodobé plánování v podnikání

Majitelé firem vypracují plány k dosažení svých celkových cílů a obvykle je užitečné rozdělit plánování do fází. To vám umožní sledovat okamžitá vylepšení při hodnocení pokroku směrem k případným cílům a cílům. Různé časové rámce plánovacího procesu kladou důraz na časově citlivé aspekty struktury a prostředí společnosti. Plánování můžete rozlišit na základě časových rámců vstupů a očekávaných výsledků.

Charakteristiky strategického plánování

Mnoho podniků rozvíjí strategické plánování v krátkodobém, střednědobém a dlouhodobém rámci. Krátkodobé obvykle zahrnuje procesy, které vykazují výsledky do jednoho roku. Společnosti se zaměřují na střednědobé plány na výsledky, jejichž dosažení trvá několik let. Dlouhodobé plány zahrnují celkové cíle společnosti stanovené na čtyři nebo pět let v budoucnosti a obvykle vycházejí z dosažení střednědobých cílů. Plánování tímto způsobem vám pomůže dokončit krátkodobé úkoly při zachování dlouhodobých cílů.

Krátkodobé plánování

Krátkodobé plánování se zabývá charakteristikami společnosti v současnosti a rozvíjí strategie pro jejich zlepšení. Příkladem jsou dovednosti zaměstnanců a jejich postoje. Krátkodobým problémem je také stav problémů s výrobním zařízením nebo kvalitou produktu.

K řešení těchto problémů zavedete krátkodobá řešení problémů. Krátkodobým řešením jsou školení zaměstnanců, servis zařízení a opravy kvality. Tato řešení připravila půdu pro dlouhodobější řešení problémů komplexněji.

Střednědobé plánování

Střednědobé plánování aplikuje trvalejší řešení krátkodobých problémů. Pokud školení pro zaměstnance krátkodobě vyřešily problémy, naplánují společnosti střednědobé vzdělávací programy. V případě problémů s kvalitou je střednědobou reakcí revize a posílení programu kontroly kvality společnosti.

Pokud je krátkodobou reakcí na poruchu zařízení oprava stroje, střednědobým řešením je zajištění servisní smlouvy. Střednědobé plánování implementuje zásady a postupy, aby zajistilo, že se krátkodobé problémy neopakují.

Dlouhodobé plánování

Společnosti chtějí dlouhodobě řešit problémy trvale a dosáhnout svých celkových cílů. Dlouhodobé plánování reaguje na konkurenční situaci společnosti v jejím sociálním, ekonomickém a politickém prostředí a vyvíjí strategie pro přizpůsobení a ovlivnění její pozice k dosažení dlouhodobých cílů. Zkoumá hlavní kapitálové výdaje, jako je nákup vybavení a zařízení, a implementuje politiky a postupy, které utvářejí profil společnosti tak, aby odpovídal představám vrcholového managementu.

Pokud je krátkodobé a střednědobé plánování úspěšné, dlouhodobé plánování staví na těchto úspěších, aby si uchovalo úspěchy a zajistilo trvalý pokrok.