Strategické plánování pro všechny vedoucí firmy vyžaduje zvážení výhod a nevýhod každé nové implementace. Jedním z měřících ukazatelů je poměr nákladů a přínosů (BCR), známý také jako poměr nákladů a přínosů. Naučit se rozlišovat, zda vzorec analýzy nákladů a přínosů vede k pozitivnímu nebo negativnímu výsledku, je zásadní pro pochopení životaschopnosti strategického plánu. Vypočítejte poměr vydělením navrhovaných přínosů navrhovanými náklady projektu.
Definice analýzy nákladů a přínosů
Analýza nákladů a přínosů hodnotí celkovou hodnotu navrhovaného projektu nebo iniciativy. Pochopení výhod investování do projektu není vždy snadné definovat ve výnosech nebo peněžních hodnotách. Některé výhody jsou definovány kvalitativně, což znamená, jak to ovlivňuje konkrétní komunitu nebo skupinu. Pokud jde o obchodní strategické plánování, strategický plán často pojednává o poměru nákladů a přínosů z hlediska návratnosti investic. Pokud je utraceno 100 000 $ a to přináší 500 000 $ nových výnosů, existuje pozitivní předpokládaný poměr, pokračovat ve strategickém plánu nebo projektu.
Pokud však návratnost není ve výnosech, musí se analýza vrátit k poslání organizace, která to navrhuje, a výslednému přínosu. Například pokud městská rada navrhne investovat 100 000 USD do nového seniorského centra, hodnota nebude vnímána v nákladech, ale ve smyslu budování komunity, která pomáhá udržovat důchodce aktivní a tedy angažovaní. Na očekávané výnosy lze pohlížet v nižších nákladech na lékařskou péči nebo v potřebě podpory v jiných oblastech, ale celkovým cílem plánu je, kolik lidí bude obsluhováno a jak efektivně: kvalitativní přehled.
Rovnice analýzy nákladů a přínosů
Rovnice nákladů a přínosů jsou jednoduše náklady projektu rozdělené na očekávané výnosy. Pokud jsou předpokládané výnosy vyšší než předpokládané náklady, je poměr kladný. Vzorec pro analýzu nákladů a přínosů však zohledňuje proměnné, jako je inflace a jiné diskontní principy. Každý projekt má časový rámec potřebný pro implementaci, takže jediný přesný poměr je ten, který zohledňuje diskontování proměnných.
Říká se tomu Čistá současná hodnota (NPV) :
NPV = hodnota / (1 + r) ^ t
V tomto vzorci je NPV hodnota, která bude použita v rovnici poměru nákladů a přínosů. Hodnota je z výhod. R je diskontní sazba a t je časový rámec. NPV je hodnota použita jako hodnota promítaného přínosů s použitím všechny faktory, které ji definovat v reálných penězích.
Pozitivní nebo negativní poměr
Poměr může být kladný nebo záporný. Pokud je pozitivní, iniciativa se považuje za investovanou částku. Pokud tomu tak není, považuje se projekt za ztrátu peněz. Pokud je poměr menší než jedna, je záporný. Když je jedna, je lámavá nebo neutrální. Pokud stoupne nad jednu, projekt vydělává peníze a poměr je pozitivní.
Příklad poměru nákladů a přínosů
Zdá se, že podnik investuje 100 000 USD do nového produktu, který projektuje , a na základě dnešních peněžních hodnot přinese výnosy 500 000 USD . Vytvoření bude trvat dva roky a inflace se odhaduje na tři procenta.
NPV = 500 000 $ / (1 - 0,03) ^ 2
Čistá současná hodnota tedy činí 531 406 USD. To znamená, že poměr nákladů a přínosů se počítá z počátečních nákladů rozdělených na toto číslo. Výsledkem je kladný poměr: 5,31 . Pokud by čistá současná hodnota byla menší než předpokládaná investice, poměr konečných nákladů a přínosů by byl záporný.
Pokud by byla například NPV vypočítána na 98 000 USD, poměr by byl 0,98 . To znamená, že program by ztratil 2 $ za každých 100 utracených $ . Vedoucí představitelé podniků by chtěli program přehodnotit.