Provedli jste v poslední době SWOT analýzu svého podnikání? Měli byste to zvážit. Společnosti a jejich konkurenční prostředí se neustále mění. Strategie musí být neustále analyzovány a aktualizovány, aby zůstaly v podnikání. Pokud chce vlastník firmy přežít, musí těmto změnám zůstat na vrcholu a přizpůsobit se jim.
Kombinace SWOT analýzy se strategiemi TOWS dává majitelům malých podniků základ, který potřebují k budování svých společností a k posunu vpřed.
Co je SWOT?
SWOT je metoda analýzy vnitřních silných a slabých stránek společnosti a jejího vnějšího prostředí příležitostí a hrozeb.
Silné stránky: Jedná se o oblasti, ve kterých je organizace lepší a překonává konkurenci. Příkladem může být silné povědomí o značce, loajální zákaznická základna, jedinečná vlastní technologie a zdravé finanční podmínky.
Slabé stránky: Jedná se o problémové oblasti, které nefungují na optimální úrovni a které je třeba zlepšit. Může se jednat o vysokou fluktuaci zaměstnanců, špatnou kvalitu produktu, nemotivovanou prodejní sílu, nedostatek kapitálu a nadměrnou úroveň zadlužení.
Příležitosti : Manažeři identifikovali lepší příležitosti k rozšíření a prodeji více svých produktů a služeb. Může jít o vstup na nové mezinárodní trhy, vývoj inovativní produktové řady nebo schopnost využívat slabé stránky konkurenta.
Hrozby : Jedná se o faktory, které mohou podnikání ublížit: věci jako rychle rostoucí náklady, noví konkurenti na trhu, omezující nabídka pracovních sil, měnící se demografické údaje a další vládní předpisy.
Provedení SWOT analýzy ve vaší společnosti by nemělo být duševně znecitlivujícím mentálním cvičením. Mělo by to být krátké a jednoduché. V čem je vaše firma dobrá? Kde jsi slabý? Jaké světlé příležitosti vidíte a jaké hrozby vás děsí? A je to. Tento proces nemusíte příliš přemýšlet.
Co je TOWS?
TOWS je zkratka pro ohrožení, příležitosti, slabosti a silné stránky. Rozšiřuje SWOT analýzu.
TOWS zkoumá vnější příležitosti a hrozby společnosti a porovnává je se silnými a slabými stránkami firmy. Tato analýza tvoří základ pro rozvoj strategií TOWS a pro formování použitelné taktiky.
Co jsou strategie TOWS?
Strategie TOWS spadají do čtyř kategorií:
Silné stránky - příležitosti: Vypracujte plány, které využívají silné stránky společnosti k využití příležitostí. Několik nápadů by mohlo být diverzifikace na nové trhy, zlepšení kvality výrobků a snížení nákladů na nejprodávanější výrobky.
Slabé stránky - Příležitosti: Po identifikaci slabých stránek se zaměřte na způsoby, jak je vyřešit, s cílem využít příležitostí. To může vyžadovat hledání nových a levnějších dodavatelů, rozvoj agresivnějších marketingových kampaní a kontrolu provozních procesů za účelem snížení nákladů.
Silné stránky - hrozby: Využijte silné stránky společnosti k boji proti vnějším hrozbám. Pokud má společnost silné oddělení výzkumu a vývoje, můžete například zahájit nové projekty vývoje produktů a vstoupit na různé trhy.
Slabé stránky - hrozby: Najděte způsoby, jak minimalizovat slabé stránky a čelit hrozbám. To by mohlo zahrnovat uzavření špatně prodávaných produktů, ukončení práce zaměstnanců s nízkým výkonem a vývoj agresivnějších prodejních technik.
Pokud děláte SWOT analýzu a přicházíte se strategiemi TOWS, zní to jako ztráta času pro majitele malé firmy, není to tak. Ve skutečnosti je SWOT analýza ještě důležitější pro malé podniky, které obvykle nemají pro podporu velká firemní oddělení. Břemeno udržování a rozvoje podnikání spadá zcela na bedra majitele, který musí být vždy v patách, aby mohl reagovat na změny na trhu a reagovat na ně. Metody SWOT a TOWS jsou jednoduchým a organizovaným způsobem, jak pro majitele malého podniku vytvořit plán do budoucna, aby mohl podnik dlouhodobě přežít.