Za každým skvělým produktem je skvělý tým. Stejně jako fotbaloví spoluhráči, kteří si navzájem přihrávají, aby našli perfektní střelu, hraje každý spoluhráč specifickou a smysluplnou roli. Ukázalo se, že týmová práce na pracovišti zvyšuje efektivitu, zlepšuje komunikaci, urychluje generování nápadů, distribuuje pracovní zátěž a vytváří kulturu, v níž každý zaměstnanec cítí pocit sounáležitosti a zmocnění. Jak jednou poznamenal Andrew Carnegie, týmová práce „je palivem, které umožňuje obyčejným lidem dosáhnout neobvyklých výsledků“.
Co je týmová práce?
Ve své nejjednodušší formě je týmová práce činnost, při které se členové organizace setkávají, aby pracovali na dosažení společného cíle nebo souboru cílů. V dnešním pracovním prostředí může týmová práce probíhat osobně nebo (stále častěji) online.
Stojí za zmínku, že dnešní týmy jsou mnohem odlišné, než tomu bylo v minulosti. Například dnešní týmy jsou rozmanitější a dynamičtější a obsahují jedinečné sady dovedností, které přinášejí nové výzvy a příležitosti. Výsledkem je, že každý projekt, který vyžaduje týmovou práci, může také sloužit jako příležitost pro osobní růst a profesionální rozvoj.
Být digitálně gramotný - nebo mít schopnost používat informační a komunikační technologie - je v týmovém prostředí stále důležitější, protože na pracovišti dominuje technologie.
Výhody týmové práce
V arzenálu společnosti není větší zbraň než skvělý tým. Při střelbě na všechny válce mají efektivní týmy schopnost zvýšit efektivitu převzetím složitějších úkolů (myslete si, že „dvě hlavy jsou lepší než jedna“), zlepšit komunikaci usnadněním otevřené diskuse a spolupráce mezi členy týmu, maximalizovat výkon využitím každého týmu silné stránky člena, poskytují příležitosti pro osobní růst a fungují jako podpůrný mechanismus pro zaměstnance.
Není překvapením, že týmová práce na pracovišti také ukázala, že zvyšuje inovace a kreativitu tím, že umožňuje členům týmu přinést jedinečné a odlišné pohledy na stůl. Efektivní týmová práce, když je využívána, řídí růst společnosti a zvyšuje výkon a úspěch tím, že využívá jedinečných silných stránek a atributů každého jednotlivce.
Nalezení správného vzorce
Ne všechny týmy jsou vytvořeny stejně. Například panovačný vůdce týmu nebo střet osobností mezi spoluhráči mohou potlačit pokrok a zastavit produktivitu. Průkopník v organizačním chování J. Richard Hackman zjistil, že pro týmovou soudržnost není nejdůležitější chování; pro dosažení plného potenciálu týmů je třeba splnit určité „podmínky umožňující“ - robustní strukturu, podpůrnou atmosféru a přesvědčivý směr.
Tyto tři podmínky ve spojení se společným uvažováním připravily půdu pro úspěšný tým. Mezi další faktory, které podněcují produktivitu, patří mluvení a poslech každého člena stejně, používání energických gest při rozhovoru, spolupráce mimo formální prostředí (například schůzky v kanceláři) a aktivní jednání v diskusi.