Věnovat pozornost výrobním nákladům je nutností, bez ohledu na velikost vašeho podnikání, ale pro menší podniky, které mají nižší hotovostní rezervy, je pečlivé sledování výrobních nákladů klíčem k dosažení zisku. Pokud lze snížit cenu za jednotku u vašich hlavních produktů, vaše zisky vzrostou. Když se vaše zisky zvýší, možná budete muset přerušit některé produktové řady nebo snížit produkci, dokud se vaše náklady nestabilizují. Naučit se, jak vypočítat cenu za jednotku, vás provede mnoha klíčovými obchodními rozhodnutími a doufejme, že vám pomůže zvýšit příjmy.
Kategorie výrobních nákladů
K dosažení celkových výrobních nákladů na produktovou řadu se sčítají tři typy výdajů: přímé materiály, přímá práce a výrobní režie. Typicky jsou dvě z těchto nákladů specifické pro produkt. Například náklady na hedvábnou tkaninu používanou při výrobě pyžama se snadno přiřadí tomuto produktu, stejně jako pracovní doba potřebná k šití oděvů. Výrobní režie se však může vztahovat na několik různých produktových řad vyráběných ve stejné továrně, což je třeba správně alokovat, aby bylo možné přesně měřit náklady na jednotku.
Jak vypočítat celkovou výrobní cenu za jednotku
Přidejte náklady na přímé materiály, přímou práci a výrobní režii v daném časovém období, například jednom měsíci, abyste určili celkové výrobní náklady na produktovou řadu. Určete, kolik položek bylo vyrobeno ve stejném časovém období. Vydělením celkových výrobních nákladů počtem vyrobených položek dosáhnete výrobních nákladů na jednotku.
Příklad:
- Přímé materiály: Hedvábí: 2 500 $, vlákno: 100 $ = 2 600 $.
- Přímá práce: Hodinová mzda (8 $ za hodinu x 8 hodin x 22 dní): 1408 $.
- Výrobní režie: 2230 USD.
- Vyrobených jednotek: 360.
Celková výrobní cena za jednotku = (přímé materiály + přímá práce + výrobní režie) / počet vyrobených jednotek:
- (2600 $ + 1408 $ + 2230 $) / 360.
- 6 238 USD / 360 = 17,33 USD.
Můžete také chtít posoudit fixní náklady a celkové variabilní výrobní náklady, abyste mohli informovaně rozhodovat o svých produktových řadách, když se výrobní náklady vyšplhají. Například další zkoumání vyšších přímých nákladů na materiál ve vaší klenotnické společnosti může přiřadit vyšší náklady vyšším cenám zlata - variabilní náklady.
Rozdělení režijních nákladů
Běžné režijní náklady zahrnují platy zaměstnanců přidělených k výrobní jednotce, ale nikoli přímo přiřazených k výrobě, jako jsou manažeři a pracovníci správy. Dalšími režijními výdaji jsou služby, odpisy budov nebo leasingové platby, kontrola kvality a nepřímé dodávky, jako jsou čisticí materiály a nádoby na odpad. Pokud vaše malá firma vyrábí více produktů ve stejné továrně, musí být tyto náklady správně přiděleny vašim různým produktovým řadám.
Obecně uznávané účetní zásady vám umožňují rozdělit tyto náklady buď metodou přímé práce, nebo strojovými hodinami. Nejlepší způsob použití se liší podle odvětví. Pokud jsou vaše výrobky náročnější na práci, může být vaší nejlepší volbou zkoumání celkových nákladů na základě mnoha hodin. Pokud používáte mnoho strojů k přesunu mnoha produktů, představuje počet strojních hodin přesnější finanční posouzení.
Výpočty režijních nákladů
Pomocí metody přímé pracovní doby vypočítejte počet přímé pracovní doby použité k výrobě všech vašich produktů a režijní náklady na všechny produkty. Vydělte celkovou režii pracovními hodinami, abyste dosáhli sazby alokace režijních nákladů, která je vyjádřena jako cena za pracovní hodinu. Tyto režijní náklady na pracovní hodinu se poté vynásobí počtem pracovních hodin na produkt, aby se režijní náklady přidělily jednotlivým produktovým řadám.
Příklad :
Výroba 10 dřevěných židlí a výroba 5 stolů v továrně na nábytek trvá 200 hodin. Celkové režijní náklady jsou 6 000 $.
Celkové režijní náklady / celkové přímé pracovní hodiny = sazba alokace režijních nákladů.
- 6 000 USD / (200 + 300) = 12 USD za hodinu.
- 200 hodin x 12 = 2 400 $ v režii pro dřevěné židle.
- 300 hodin x 12 = 3600 $ v režii u stolů.
Pro strojové hodiny použijte stejný vzorec a dosaďte celkový počet strojních hodin za celkovou přímou pracovní dobu, abyste dosáhli rychlosti přidělení režie.
Příklad:
K výrobě 10 židlí je zapotřebí dvacet strojových hodin a pro 20 stolů je zapotřebí 40 strojových hodin. Variabilní režijní náklady jsou 6 000 $.
Celkové režijní náklady / celkové strojové hodiny = sazba alokace režijních nákladů.
- 6 000 $ / 30 = 200 $ za hodinu stroje.
- 200 $ x 10 = 2 000 $ v režii za židle.
- 200 $ x 20 = 4 000 $ v režii u stolů.