Protože podniky navzájem soutěží o zákazníky, podíl na trhu a výnosy, používají taktiku podle promyšlených strategií. Za proces formování strategií a jejich realizaci je odpovědné vedení podniku. Ne všechny podniky však mají stejné výhody, pokud jde o strategii rozvoje a zaměstnávání.
Spropitné
Strategické schopnosti se týkají všech silných stránek společnosti - jsou to lidé, zdroje, dovednosti a kapacity - které jí dávají konkurenční výhodu.
Schopnost soutěžit
Strategická schopnost se týká schopnosti podniku využít všechny své dovednosti, schopnosti a zdroje, aby získal konkurenční výhodu, a tak přežil a v průběhu času zvyšoval svoji hodnotu. I když strategické schopnosti berou v úvahu strategie, které podnik používá, zaměřuje se na aktiva, zdroje a postavení organizace na trhu a projektuje, jak dobře bude schopna v budoucnu strategie využívat. Neexistuje jediná metoda nebo univerzální metrika pro měření nebo zaznamenávání strategických schopností.
Prosperující na volném trhu
Strategická schopnost podniku je hlavní složkou při zachování finanční životaschopnosti a růstu navzdory přítomnosti konkurence na volném trhu. Mnoho skupin zúčastněných stran se pokouší měřit a sledovat strategické schopnosti. Zahrnují investory, kteří chtějí vložit své peníze do podniků s rozumnou šancí na budoucí úspěch a růst. Zaměstnanci se také starají o strategické schopnosti, protože identifikují podniky, které jsou stabilní a je nepravděpodobné, že by klesly, nebo ty, které potřebují snížit náklady propouštěním.
Vedoucí pracovníci v podnikání sledují metriku nejen pro své vlastní společnosti, ale také pro konkurenty, aby lépe porozuměli trhům, na nichž působí. A konečně, finanční analytici a vládní regulační agentury mají zájem na strategických schopnostech, protože hraje roli v tom, jak oceňují a monitorují podniky.
Identifikace kritických kompetencí
Mnoho prvků může potenciálně přispět ke strategické schopnosti podniku. Aktiva, jako jsou hotovost, majetek a patenty, přispívají ke schopnosti podniku formulovat a využívat strategie. Mezi další prvky patří lidské zdroje a organizační struktura, protože dovednosti zaměstnanců a mechanismy vedení přispívají ke konkurenceschopnosti podniku.
Součástí strategie může být také tvorba cen, přičemž podniky, které rozumějí tomu, jak manipulovat s cenami, aby maximalizovaly zisky, budou pravděpodobně mít strategické výhody oproti konkurenci, kteří mají potíže s dosažením ziskových cen svých produktů.
Strategická hodnotová analýza
Posuzování strategických schopností je složitý proces, zčásti kvůli řadě faktorů, které musí řešit. Proces hodnocení strategické schopnosti podniku je znám jako analýza strategické hodnoty. Spoléhá na údaje z výročních zpráv, veřejných průzkumů a tržních trendů, aby určil, které podniky v daném odvětví mají strategické schopnosti, které ostatním chybí. Jak se podniky mění a získávají další zdroje, analytici musí neustále provádět nové strategické analýzy hodnot.