Divizní organizační struktura rozděluje zaměstnance do segmentů, které odpovídají konkrétním produktům, službám nebo trhům. Každá divize má určitou míru autonomie, doplněnou funkčními jednotkami, jako jsou provozní, personální, marketingová a výzkumná a vývojová oddělení, která jsou zaměřena na konkrétní trhy a produktové řady. Tato organizační struktura je vhodná pro podniky, které provozují obchodní řetězce a dceřiné společnosti v zemi i na mezinárodní úrovni.
Rozhodování
Divizní struktura decentralizuje rozhodování, zavádí jasné vzorce odpovědnosti a zlepšuje koordinaci. Usnadňuje delegování moci mezi divizními jednotkami mateřské společnosti a v rámci divizí. Tím se eliminují byrokratické překážky, které jsou charakteristické pro centralizovanou organizační hierarchii. Divizní organizační struktura umožňuje obchodním jednotkám upravovat operace, formulovat strategie a přizpůsobovat specifikace produktů podle převládajících tržních podmínek v oblastech jejich jurisdikce. To je zvláště důležité v nestabilních tržních prostředích, kde může být nutná okamžitá reakce na měnící se tržní podmínky.
Pracovní prostředí
Struktura vytváří pracovní prostředí pro spolupráci zaměstnanců v různých oborech specializace, aby mohli sdílet nápady a zlepšovat individuální dovednosti. Specializace a jasné popisy práce umožňují zaměstnancům optimalizovat jejich dovednosti a znalosti s ohledem na jejich příslušné produktové řady. Podporující pracovní prostředí poskytuje zaměstnancům příležitosti k dosažení většího uznání a příležitostí k povýšení. To zvyšuje výkon a celkově produktivně obchodní organizaci.
Kultura
Divizní struktura umožňuje podnikům s mezinárodními dceřinými společnostmi zohledňovat kulturní rozdíly v organizačním řízení, poskytování služeb a produkčních strategiích. Pro divizi je mnohem snazší vytvořit přátelské multikulturní prostředí, které zohlední potřeby zahraničních i místních zaměstnanců. Divize v mezinárodních lokalitách jsou navíc schopny odrážet kulturní úvahy při navrhování, marketingu a distribuci produktů, aby bylo zajištěno, že jsou v souladu s očekáváním místních obyvatel.
Rezervace
Autonomní status divizí může mít za následek duplikaci funkcí a zdrojů v rámci větší organizace. To má vliv na úspory z rozsahu ve funkcích divizí a přetíží celkové možnosti podniku v oblasti zdrojů. Segmentace organizace podél produktových řad vytváří hranice mezi divizemi, což pravděpodobně povede ke špatné koordinaci mezi jednotkami a brání integraci napříč produktovými řadami. Delegování pravomoci může mít za následek ztrátu kontroly nad správou a činností divizí mateřským subjektem.