Příchozí logistika se týká přepravy, skladování a dodávky zboží přicházejícího do podnikání. Outbound logistics odkazuje na totéž pro zboží, které končí z podnikání. Příchozí a odchozí logistika se spojuje v oblasti řízení dodavatelského řetězce, protože manažeři se snaží maximalizovat spolehlivost a efektivitu distribučních sítí při minimalizaci nákladů na dopravu a skladování. Pochopení rozdílů a korelace mezi příchozí a odchozí logistikou může poskytnout přehled pro vývoj komplexní strategie řízení dodavatelského řetězce.
Partneři dodavatelského řetězce
Společnosti spolupracují s různými partnery dodavatelského řetězce na vstupní a výstupní straně logistiky. Příchozí strana se týká vztahu mezi společnostmi a jejich dodavateli, zatímco odchozí strana se zabývá tím, jak společnosti dostávají produkty svým zákazníkům. Bez ohledu na zdroj nebo cíl mohou společnosti spolupracovat přímo s distributory třetích stran na obou stranách. Například velkoobchodník by mohl spolupracovat s distributorem při získávání produktů od mezinárodního dodavatele a při používání vlastního vozového parku k doručování zboží svým domácím zákazníkům.
Poškození a odpovědnost
Přepravní dohody mezi dodavateli a zákazníky určují, kdo je podle konkrétních podmínek finančně odpovědný za náklady na škody vzniklé při přepravě na různých místech. Například přepravní podmínky Free on Board (FOB) určují, že příjemce - ten na vstupní straně logistiky - je zodpovědný za náklady na dopravu po naložení zásilky na přepravní dopravce nebo po dosažení určeného místa. Mezinárodní obchodní komora definuje několik alternativních termínů, například „Delivered Duty Paid“, která stanoví, že mezinárodní dodavatelé dodávají zboží kupujícím po splnění všech dovozních nákladů a požadavků.
Nástroje a materiály
Příchozí logistika pokrývá vše, co si vaše společnost objedná od dodavatelů, což může kromě zásob zahrnovat i nástroje, suroviny a kancelářské vybavení. Outbound logistics se naproti tomu zabývá téměř výhradně vašimi konečnými produkty. Nástroje, materiály a vybavení spadají do odchozí kategorie pouze v případě, že je vaše společnost prodává jako hlavní obor podnikání. Vstupní logistika pro výrobce nábytku může například zahrnovat dřevo, látkové materiály, lepidlo, hřebíky a ochranné brýle, zatímco odchozí logistika výrobce by se pravděpodobně týkala pouze hotových nábytkových výrobků.
Integrace dodavatelského řetězce
Vertikální integrace nastává, když jedna společnost získá nebo se spojí se svými vlastními dodavateli nebo zákazníky. Strategie vertikální integrace může výrazně zvýšit efektivitu dodavatelského řetězce a přinést konkurenční nákladové výhody díky jedinému zdroji strategické kontroly nad více hráči v dodavatelském řetězci. Plně integrovaný dodavatelský řetězec může synchronizovat příchozí i odchozí logistiku s automatickými systémy objednávání a plnění objednávek, sdílenými vozidlovými vozidly a řidiči a úzkou spoluprací mezi manažery v různých podřízených společnostech ohledně cenových dohod, objemových smluv, dodacích podmínek a dokonce i vlastního designu produktu .