Podnik si může vybrat z široké škály potenciálních organizačních struktur. Laterální organizace, organizace shora dolů a další typy organizačních struktur lze všechny kombinovat do hybridní struktury. Světová banka definuje hybridní organizační strukturu jako strukturu, ve které se používá více než jeden organizační design. To společnosti umožňuje větší flexibilitu při distribuci práce a přiřazování pracovních rolí. To může být obzvláště výhodné v malých firmách, kde je méně zaměstnanců pro správu každodenních operací.
Sdílená mise
Hybridní organizační struktura vytváří sdílenou misi a umožňuje zaměstnancům pracovat na různých projektech a v různých sektorech. Tato struktura vytváří jednotný tým jednotlivců se společným cílem a různými zkušenostmi a úrovněmi zájmu. Každý zaměstnanec je schopen vykonávat práci v oblastech, pro které je nejvhodnější, přecházet od projektu k projektu a v případě potřeby podávat zprávy různým jednotlivcům.
Narušení trhu
Hybridní organizace se hodí k takzvanému narušení trhu, což je situace, kdy se organizace nebo produkt vloží na trh stejným způsobem, jako když dělové koule vystřelí dítě do bazénu. Použitím virálních metod a „rozruch“ je hybridní organizační struktura schopna překonat tradiční překážky trhu, jako jsou rozpočty na reklamu, které by mohly ochromit finančně menší organizace. Hybridní organizační struktura může vyvinout vlnu narušení trhu na vrchol vytváření masivního mediálního blesku, který podporuje vývoj a poptávku po produktech.
Rozsah použití
Další výhodou hybridní organizační struktury je obrovské měřítko, kterého lze dosáhnout jeho použitím. Hybridní organizace místo špičkové tradiční struktury managementu a zaměstnanců používá strukturu založenou na pavučině zahrnující skupiny jednotlivců, někdy v různých geografických oblastech, kteří společně pracují na dosažení společných cílů. Tím se také odstraní problém s distribučními kanály, které zpomalují přístup k hotovému produktu.